Metody výběru pracovníků

Metody výběru pracovníků jsou různé, je jich mnoho a zvolení konkrétní (nebo kombinace několika) závisí na tom, jaká pracovní pozice má být obsazena, jak velká je firma, která hledá zaměstnance atd.

Mezi hlavní metody výběru pracovníků patří například:

• Životopis - základní, rychlé první kolo výběru a prvotní seznámení s uchazečem a jeho profilem. Nevhodní uchazeči jsou tak rovnou vyřazeni.

• Dotazník - vypracovaný speciálně pro potřeby firmy a pozice, která má být obsazena. Obzvlášť pro introvertní jedince velmi vhodná metoda, při níž nejsou zbytečně vystresovaní a lépe odpovídají. Dotazník je dobrá doplňující metoda, tj. nechejte uchazeče vyplnit nejprve dotazník a následuje osobní pohovor, kde lze jeho odpovědi detailně probrat.

• Reference - ideálně osobně získané informace prostřednictvím setkání s manažerem či personalistou (kvůli objektivitě je dobré získat reference od více nezávislých zdrojů).

• Pohovor (interview) - tato metoda by měla být součástí každého výběrového řízení. Osobní setkání prozradí o kandidátovi nejvíce informací (včetně těch osobnostních).

• Testování - velmi široká oblast zahrnující např. psychologické testy.
  

• Assessment a development centrum - simulace typických pracovních situací, při nichž se testuje pracovní způsobilost a výkon adeptů.

 >> zpět na slovník <<