Práce je, peníze také, všichni jsou na první pohled spokojení... ale co se stane, když se v kanceláři objeví nový boss? Nový šéf = nová éra. A najednou se ti šťastní zaměstnanci začínají rozhlížet po nabídkách práce jinde. Začátek zvýšené fluktuace zaměstnanců, což není nic, co byste chtěli vidět. Nebo ano?

Jaké signály vysíláte, aby vaši nejlepší lidé začali couvat k východu? A jak tuto potenciální katastrofu zvrátit?

4 nejčastější důvody, proč lidi utíkají a zvyšuje se fluktuace zaměstnanců:

1. Plat a zvýšení:

‚‚Pracuji za dva a na výplatní pásce nic navíc?‘‘ Když si lidé myslí, že odvedená práce není správně ohodnocena, jejich motivace jde rychle dolů a fluktuace zaměstnanců prudce nahoru.

2. Home office – nový standard:

Pandemie změnila pravidla hry. Zaměstnanci zjistili, že pracovat z domova jde – a teď to berou jako samozřejmost. Pokud si myslíte, že se všichni nadšeně vrátí zpátky do kanceláře, přejeme hodně štěstí. Firmy, které trvají na plném návratu, často zjišťují, že lidé balí kufry. To opět přispívá k narůstající fluktuaci zaměstnanců.

3. Atmosféra a komunikace:

Nový šéf bez smyslu pro empatii? To je recept na katastrofu. Když zaměstnanci cítí, že jsou jen figurkami na šachovnici, kde o nich rozhodují jiní, začnou ztrácet motivaci – a důvěru.

4. Šance na růst? Nula bodů:

‚‚Pokud nemám kam růst, proč bych tu ještě zůstával?‘‘ Lidé chtějí vidět svou budoucnost. Pokud kariérní cesty nejsou jasné, začnou si hledat příležitosti jinde. A věřte, že ty příležitosti existují.

A jak z toho ven? Tady je váš recept na snížení fluktuace zaměstnanců:

• Komunikujte, komunikujte, komunikujte:

Otevřený dialog může předcházet mnohým problémům a tím i fluktuaci zaměstnanců. Hovořte o dění ve firmě, ne skrze emaily, ale tváří v tvář.

• Hodnotící pohovory nejsou formalita:

Udělejte z nich skutečný dialog. Zjistěte, co zaměstnance trápí. Často se ukáže, že jsou to ‚‚drobnosti,‘‘ které se dají vyřešit během pár minut.

• Spravedlivé ohodnocení:

Pokud od někoho chcete více práce, musíte to odrážet v jeho odměnách. To by mělo být samozřejmé, přesto se často zapomíná.

• Ukazujte cestu vpřed:

Lidé chtějí mít jasnou vizi svého růstu. Nabídněte školení, interní posuny, kariérní cesty. Pokud chybí jasná budoucnost, lidé rychle zmizí.

Kdy naposledy vám někdo ze zaměstnanců přišel říct, že je něco trápí? A co jste s tím udělali?

Protože pokud jste to nechali být, možná už ti lidi píší motivační dopisy do jiných firem. Najít kvalitního zaměstnance je těžké, ale přijít o něj? To je zatraceně snadné.

Máte potíže s udržením talentů a bojujete s rostoucí fluktuací zaměstnanců?